Définir le sujet et la personne
Pour un exercice fictif, préparez une rencontre avec un responsable de bibliothèque sur l’organisation d’ateliers numériques. Donnez uniquement des informations confirmées : le sujet de la rencontre et ce que vous souhaitez comprendre. N’inventez pas ses opinions, ses résultats ou des difficultés pour rendre l’entretien plus dramatique.
Demander des questions ouvertes
Consigne proposée : « Prépare huit questions ouvertes sur la préparation, les participants et l’évaluation des ateliers. Évite les questions qui supposent déjà un succès ou un échec. Ajoute trois relances possibles, sans rédiger les réponses. » Une question comme « Qu’avez-vous observé? » laisse davantage de place qu’une formulation présumant des progrès spectaculaires.
Réduire et ordonner
Choisissez les questions qui servent réellement votre sujet. Commencez par le contexte, puis demandez des exemples concrets et les limites rencontrées. Pendant l’entretien, suivez les réponses plutôt qu’un scénario rigide. L’assistant vous aide à préparer la conversation; les faits et les citations doivent venir de l’échange réel et être vérifiés avant publication.
